Làm CEO có cần bằng cấp không? Câu hỏi tưởng chừng đơn giản, nhưng lại được nhiều nhà lãnh đạo đặt ra ở những thời điểm bước ngoặt trong sự nghiệp. Bằng cấp không đảm bảo thành công, nhưng trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, áp lực điều hành ngày càng phức tạp và vai trò CEO đòi hỏi tư duy chiến lược toàn diện thì việc học các chương trình đào tạo CEO không còn là lựa chọn; Nó trở thành điều kiện bắt buộc nếu muốn dẫn dắt tổ chức đi xa hơn, bền vững hơn.
Làm CEO có cần bằng cấp không? Không cần bằng – nhưng cần học
Không ít CEO từng bước đến thành công mà không sở hữu tấm bằng MBA hay học vị Tiến sĩ. Họ đi lên bằng kinh nghiệm thực tế, trực giác sắc bén và bản lĩnh vượt qua thương trường khốc liệt. Điều đó khiến nhiều người đặt câu hỏi: làm CEO có cần bằng cấp không?
Một lần nữa, câu trả lời không nằm ở tấm bằng, mà ở tư duy lãnh đạo phía sau nó. Những nhà điều hành duy trì được phong độ dài hạn đều là những người không ngừng học hỏi. Họ học không phải để làm đẹp hồ sơ, mà để thích nghi, cập nhật tư duy quản trị mới và chủ động trước thay đổi.
Cựu Tổng thống Mỹ John F. Kennedy từng nói: “Leadership and learning are indispensable to each other” – Lãnh đạo và học tập là hai yếu tố không thể tách rời. Chính vì vậy, với nhiều CEO và đội ngũ kế thừa trong các tập đoàn lớn, việc theo học các chương trình đào tạo CEO không phải vì danh xưng, mà vì họ hiểu: muốn dẫn dắt tổ chức đi xa, thì trước tiên, chính mình phải đi sâu hơn.
—> Có thể bạn quan tâm: Top 5 khóa học CEO tốt nhất tại Hồ Chí Minh và Hà Nội
EMBA – khóa học CEO dành cho lãnh đạo: Có gì hơn ngoài một tấm bằng?
Vậy điều gì khiến các nhà lãnh đạo lựa chọn chương trình đào tạo CEO EMBA giữa vô số lựa chọn đào tạo? Dưới đây là những giá trị thực sự mà họ nhận được sau khóa học:
1. Hiểu tổ chức như một chỉnh thể – không còn “giật gấu vá vai”
Nhiều lãnh đạo xuất thân từ tài chính, sản xuất, công nghệ… thường điều hành theo lối tư duy chuyên môn. Họ mạnh một mảng, yếu các mảng còn lại. Điều đó dễ dẫn đến việc ra quyết định thiên lệch hoặc xung đột giữa các phòng ban.
EMBA là khóa học CEO giúp người học chuyển từ góc nhìn chức năng sang góc nhìn tổng thể. Họ học cách hiểu doanh nghiệp như một hệ sinh thái vận hành liên kết, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp, cân bằng các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.
2. Học để ra quyết định – rèn bản lĩnh lãnh đạo trong môi trường thực chiến
Không giống các chương trình lý thuyết, EMBA triển khai mô hình “case-based learning” – học qua tình huống thực tế, mô phỏng quyết định và phản biện trong lớp học toàn lãnh đạo. Đây không phải kiểu “học để biết rồi để đó”, mà là học để xử lý những bài toán thật mà các nhà điều hành đang đối mặt mỗi ngày:
- Làm sao định giá đúng chiến lược tăng trưởng?
- Cách quản trị rủi ro trong thời kỳ bất ổn?
- Làm gì để chuyển đổi số mà không gây kháng cự nội bộ?
Lãnh đạo không rèn từ sách vở, mà từ va chạm với những tình huống khó, góc nhìn đa chiều và trải nghiệm cùng những người giỏi hơn mình. Chính môi trường học tập thực chiến và khả năng áp dụng tức thời là điểm khác biệt cốt lõi giúp khóa học CEO theo chuẩn EMBA tạo ra giá trị thực cho người học.
—> Có thể bạn quan tâm: Vai trò, trách nhiệm, kỹ năng cần thiết khi làm CEO là gì?
3. Mở rộng mạng lưới ngang tầm – học từ chính cộng đồng học viên
Lớp học EMBA không chỉ là nơi tiếp thu kiến thức từ giảng viên, mà còn là môi trường kết nối những người có cùng khát vọng phát triển tổ chức ở tầm chiến lược. Mỗi lớp thường có từ 30–40 học viên, bao gồm các nhà sáng lập, giám đốc khối, quản lý cấp trung dày dạn kinh nghiệm – những người đang đang trên hành trình học làm CEO, hướng đến vị trí điều hành cấp cao.
Thực tế cho thấy, nhiều nhà điều hành tham gia chương trình không chỉ để học mà còn để tìm kiếm nhân sự tiềm năng, đối tác chiến lược hoặc mở rộng mạng lưới kinh doanh. Lớp học trở thành nơi trao đổi góc nhìn, học hỏi cách người khác phản ứng với rủi ro, ra quyết định, và dẫn dắt tổ chức trong môi trường biến động.
Không ít thương vụ hợp tác, gọi vốn, hay mở rộng thị trường đã được khởi xướng ngay trong lớp – nơi quy tụ những người có chung mục tiêu nâng cấp năng lực lãnh đạo và mở rộng ảnh hưởng doanh nghiệp một cách bền vững.
4. Tư duy và hành động của CEO trong kỷ nguyên bất định
Một CEO không thể chờ đầy đủ dữ liệu rồi mới ra quyết định. Thị trường thay đổi theo tuần, đối thủ hành động theo giờ, và dữ liệu thường mâu thuẫn hoặc chưa đủ độ tin cậy. EMBA giúp lãnh đạo không chỉ phân tích số liệu, mà học cách ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn – dựa vào mô hình, trực giác kinh doanh và hệ thống phản biện chiến lược.
Chẳng hạn, thay vì hỏi “đâu là lựa chọn đúng?”, học viên EMBA học cách đặt câu hỏi:
- Quyết định này tác động đến phần nào của hệ sinh thái doanh nghiệp?
- Có bao nhiêu kịch bản có thể xảy ra – và mình sẽ phản ứng ra sao?
Đây là năng lực sống còn của một nhà điều hành cấp cao.
>> Có thể bạn quan tâm: 5 lợi ích của học EMBA trong thời kỳ biến động dưới góc độ CEO
5. Thiết kế chiến lược bền vững nhờ chương trình đào tạo CEO EMBA
Chiến lược không chỉ là lựa chọn con đường, mà là khả năng thiết kế mô hình tăng trưởng có thể tồn tại trong sự biến động. Chương trình đào tạo CEO EMBA giúp người học hiểu các nguyên lý của chiến lược hiện đại, kết nối giữa tài chính – thị trường – tổ chức – công nghệ, và biết cách lượng hóa tác động chiến lược lên toàn bộ hệ sinh thái doanh nghiệp.
Điểm khác biệt của CEO học EMBA là họ không chỉ điều hành theo mục tiêu ngắn hạn, mà biết cách xây chiến lược gắn với tầm nhìn dài hạn – từ mô hình kinh doanh, thị trường, chuỗi cung ứng đến cấu trúc nhân sự và đổi mới sáng tạo.
6. Lãnh đạo tổ chức thay đổi – không chỉ “giữ cho bộ máy chạy”
Quản lý giỏi có thể duy trì guồng máy vận hành hiệu quả. Nhưng CEO không chỉ “giữ cho mọi thứ chạy đúng”, mà phải tạo ra hướng đi mới. Họ là người khởi xướng thay đổi, chủ động ứng biến, có chiến lược rõ ràng và đủ bản lĩnh xây dựng sự đồng thuận từ những người đi cùng. Đó cũng là lý do vì sao học làm CEO không chỉ đơn thuần là học cách quản trị – mà là học cách lãnh đạo trong sự biến động.
Trong chương trình EMBA, học viên sẽ được tiếp cận các mô hình và công cụ thực chiến để lãnh đạo sự thay đổi: từ quản trị kháng cự, thiết kế lộ trình chuyển đổi, cho đến việc kiến tạo văn hóa đổi mới trong một tập thể đã quen vận hành theo lối cũ. Thông qua đó, họ không chỉ học để quản lý tốt hơn, mà thật sự học làm CEO – thành thạo công cụ, nâng cấp tư duy, làm giàu trải nghiệm để dẫn dắt tổ chức vượt qua vùng ổn định, bước vào giai đoạn chuyển mình.
Tóm lại, một tấm bằng không định nghĩa một CEO – nhưng tư duy lãnh đạo thì có. EMBA không phải là đích đến để chứng minh năng lực, mà là bước đi cần thiết để dẫn dắt tổ chức vượt qua những thời điểm không chắc chắn. Nếu bạn từng tự hỏi “làm CEO có cần bằng cấp không?”, câu trả lời nằm ở cách bạn muốn xây dựng giá trị lãnh đạo của mình: chỉ mang chức danh, hay thật sự đủ khả năng tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đi xa hơn.
Có thể bạn quan tâm:
