Cách mạng công nghiệp 5.0 đang tạo ra những biến đổi sâu sắc trong lĩnh vực sản xuất. Để nắm bắt cơ hội thăng tiến trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh này, các nhà quản lý sản xuất cần trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng mới. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những năng lực cần thiết để trở thành một nhân viên quản lý sản xuất thành công trong kỷ nguyên số.
→ Có thể bạn quan tâm: Cách mạng công nghiệp 5.0 là gì?
Quản lý sản xuất là gì?
Quản lý sản xuất là một lĩnh vực chủ chốt trong nền công nghiệp hiện đại, chịu trách nhiệm điều phối và giám sát các quy trình sản xuất để đạt được hiệu quả và chất lượng cao. Theo thống kê mới nhất, có tới 38% giám đốc điều hành trong lĩnh vực sản xuất cho biết thu hút và giữ chân nhân tài là ưu tiên hàng đầu của họ. Điều này phản ánh tầm quan trọng ngày càng lớn của các nhà quản lý sản xuất có khả năng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Vai trò của nhân viên quản lý sản xuất rất đa dạng, bao gồm kiểm soát chất lượng sản phẩm, quản lý thời gian và nguồn lực, tối ưu hóa quy trình, và đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên. Bên cạnh đó, họ còn phải lập kế hoạch sản xuất, giám sát hoạt động hàng ngày và giải quyết các vấn đề phát sinh một cách kịp thời. Những việc làm quản lý sản xuất này giúp họ trở thành cầu nối quan trọng trong chuỗi cung ứng, đảm bảo toàn bộ quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
→ Có thể bạn quan tâm: Nhiệm vụ của quản lý sản xuất là gì? 10 định hướng phát triển để tiếp tục thăng tiến
4 Kỹ năng cần thiết để trở thành nhân viên quản lý sản xuất thành công
Để thành công trong công việc quản lý sản xuất, nhân viên cần trang bị những kỹ năng sau đây:
1. Kỹ năng quản lý chất lượng
Đây là yếu tố quyết định đến danh tiếng và sự phát triển của doanh nghiệp. Nhân viên quản lý sản xuất cần nắm vững các tiêu chuẩn và quy định để đảm bảo rằng mọi sản phẩm đều đạt chất lượng tốt nhất. Kỹ năng này giúp họ nhanh chóng phát hiện và khắc phục sai sót, giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu quả sản xuất.
2. Công việc quản lý sản xuất đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo và giám sát
Để tiến xa trong lĩnh vực này, khả năng lãnh đạo là yếu tố không thể thiếu. Nhân viên quản lý cần biết cách hướng dẫn, tạo động lực và xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả. Khả năng giám sát sẽ giúp đảm bảo mọi hoạt động sản xuất tuân thủ đúng kế hoạch, tối ưu hóa tài nguyên và hạn chế lãng phí.
3. Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề
Trong môi trường sản xuất, những tình huống phát sinh bất ngờ là điều không thể tránh khỏi. Kỹ năng này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác, giảm thiểu tác động tiêu cực và đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra thuận lợi.
4. Việc làm quản lý sản xuất yêu cầu kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm hiệu quả
Khả năng giao tiếp hiệu quả là yếu tố giúp nhân viên quản lý truyền tải rõ ràng các mục tiêu và yêu cầu đến đội ngũ của mình. Kỹ năng làm việc nhóm giúp họ hợp tác tốt với các phòng ban khác, tạo sự gắn kết và tinh thần hợp tác trong các việc làm liên quan đến quản lý sản xuất.
Lời khuyên hữu ích cho các nhà quản lý đang muốn thăng quan tiến chức
Để không bị bỏ lỡ các cơ hội đề bạt, nhân viên quản lý sản xuất cần chú trọng một số nội dung mà SOM sắp chia sẻ ngay sau đây. Những kỹ năng và kiến thức bổ sung này không chỉ giúp nhân viên quản lý sản xuất phát triển bản thân mà còn tạo điều kiện để họ sẵn sàng nắm bắt các cơ hội thăng tiến trong tương lai. Cụ thể như sau:
- Kiến thức về công nghệ và tự động hóa: Trước xu thế phát triển của công nghệ, hiểu biết về các hệ thống tự động hóa là yêu cầu tất yếu của một nhân viên quản lý sản xuất. Việc nắm bắt các công nghệ mới giúp các nhà quản lý sản xuất làm việc hiệu quả hơn, đồng thời thích nghi với sự thay đổi của ngành.
- Bổ sung chứng chỉ chuyên môn trong lĩnh vực sản xuất: Các chứng chỉ như Lean Six Sigma hoặc PMP (Project Management Professional) sẽ giúp bạn cập nhật những công nghệ và phương pháp mới, cải thiện quy trình sản xuất. Ngoài việc nâng cao năng lực chuyên môn, các chứng chỉ này còn là minh chứng cho sự cam kết và nghiêm túc của bạn trong việc phát triển sự nghiệp, giúp bạn nổi bật hơn khi có cơ hội thăng tiến.
- Tham gia các khóa học lãnh đạo và quản lý tổng quát: Để đảm nhận các vị trí cao hơn, ngoài kiến thức chuyên môn, bạn cần hiểu rõ về quản lý tổng quát để có thể kết nối và làm việc hiệu quả với các phòng ban khác. Các chương trình đào tạo cấp cao như thạc sĩ quản lý sản xuất hoặc thạc sĩ quản trị kinh doanh (khóa học EMBA) không chỉ cung cấp kiến thức sâu rộng về tài chính, nhân sự, mà còn giúp bạn nắm vững cách vận hành, sản xuất của doanh nghiệp từ góc nhìn toàn diện.
- Tham gia các cộng đồng quản lý sản xuất: Gia nhập các cộng đồng chuyên môn sẽ giúp bạn kết nối và học hỏi từ những người có kinh nghiệm. Thông qua hội thảo, diễn đàn hoặc các buổi chia sẻ kinh nghiệm, nhân viên quản lý sản xuất sẽ tiếp cận với các phương pháp quản lý mới, cũng như những bài học thực tiễn để áp dụng vào công việc quản lý sản xuất.
- Nghiên cứu các mô hình quản lý của đối thủ cạnh tranh: Hiểu về mô hình quản lý của các doanh nghiệp hàng đầu giúp bạn nắm bắt các phương pháp tối ưu và điều chỉnh phù hợp cho công ty của mình. Việc này không chỉ cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tóm lại, nhân viên quản lý sản xuất có thể đạt được các mục tiêu thăng tiến nếu biết đầu tư vào bản thân. Trong môi trường sản xuất đòi hỏi tính linh hoạt và đổi mới liên tục, những kỹ năng nghiệp vụ kết hợp với khả năng lãnh đạo sẽ giúp họ không chỉ hoàn thành tốt vai trò hiện tại mà còn sẵn sàng đối mặt với các trách nhiệm cao hơn, có nhiều cơ hội hơn để khẳng định vị thế của mình trong ngành và phát triển sự nghiệp lên tầm cao mới.
Có thể bạn quan tâm
- CPO là gì? Đâu là trách nhiệm và nghĩa vụ của giám đốc sản xuất
- Check list cho 100 ngày đầu tiên với cương vị giám đốc sản xuất CPO
