ESG (Environmental, Social, Governance) đang ngày càng trở thành kim chỉ nam cho các doanh nghiệp trên toàn cầu, đặc biệt trong bối cảnh người tiêu dùng và nhà đầu tư yêu cầu sự minh bạch, bền vững và trách nhiệm xã hội cao hơn. Nhiều doanh nghiệp đã chứng minh rằng việc tích hợp các yếu tố ESG không chỉ tạo ra giá trị cho cộng đồng mà còn thúc đẩy sự phát triển lâu dài và bền vững của chính họ. Dưới đây là những ví dụ điển hình minh họa cách các doanh nghiệp trên thế giới áp dụng ESG trong chiến lược hoạt động. Cùng SOM tham khảo và rút ra những bài học giá trị cho doanh nghiệp của bạn ngay!
ESG là gì – Doanh nghiệp ESG là gì?
ESG là viết tắt của ba yếu tố quan trọng trong đánh giá bền vững và tác động xã hội của một doanh nghiệp: Môi trường (Environmental), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance). Đây là những tiêu chí dùng để đo lường các yếu tố không chỉ liên quan đến lợi nhuận mà còn tác động đến cộng đồng, môi trường và cách thức quản lý của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp ESG là doanh nghiệp tích cực thực hiện các hoạt động và chiến lược nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường, thúc đẩy sự công bằng xã hội và tuân thủ các nguyên tắc quản trị minh bạch, công bằng. Các doanh nghiệp này thường ưu tiên việc giảm thiểu khí thải, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ quyền lợi của nhân viên và cộng đồng, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý chống tham nhũng và minh bạch tài chính.
Doanh nghiệp ESG không chỉ tạo ra giá trị kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, qua đó thu hút sự quan tâm và đầu tư từ các nhà đầu tư quan tâm đến trách nhiệm xã hội và môi trường.
Để hiểu rõ hơn về các mũi nhọn của xu hướng ESG cũng như cách thức hoạt động của các doanh nghiệp ESG, hãy cùng tham khảo 7 ví dụ về những chiến dịch ESG hiệu quả toàn cầu sau đây.
→ Có thể bạn quan tâm: Bộ tiêu chuẩn ESG là gì? 3 yếu tố 9 trọng tâm, cách triển khai và những lợi ích đem lại cho doanh nghiệp
1 – Doanh nghiệp ESG trong khâu đánh giá vòng đời sản phẩm và tác động môi trường
Đánh giá vòng đời sản phẩm (LCA) là một phương pháp ESG quan trọng nhằm phân tích tác động môi trường của sản phẩm từ giai đoạn khai thác nguyên liệu, qua sản xuất, đến khi sử dụng và cuối cùng là xử lý hoặc tái chế. Phương pháp này nhấn mạnh vào việc thiết kế sản phẩm sao cho tiết kiệm tài nguyên, bền vững và dễ tái chế, nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.
Ví dụ điển hình: Cách tiếp cận bền vững của HP
Trong suốt những năm qua, HP đã đầu tư mạnh vào các chiến lược thiết kế sản phẩm bền vững, bao gồm việc sử dụng vật liệu tái chế và tái tạo, đồng thời tăng cường khả năng sửa chữa và tái sử dụng sản phẩm. HP cam kết nâng cao tính bền vững của sản phẩm của mình với các mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như:
- Sử dụng nguyên liệu tái chế: HP chỉ sử dụng sợi giấy bền vững được chứng nhận từ các tổ chức bên thứ ba cho tất cả các sản phẩm giấy và bao bì sản phẩm giấy mang thương hiệu HP.
- Cải tiến sản phẩm và bao bì: HP cải thiện khả năng tái chế và tái sử dụng của các sản phẩm và bao bì để giảm thiểu tác động môi trường trong suốt vòng đời của sản phẩm.
- Mục tiêu bù đắp thiệt hại về rừng: HP đặt mục tiêu bù đắp tác động đến rừng từ việc sử dụng giấy trong tất cả các sản phẩm và dịch vụ in của họ vào năm 2030.
Tính đến năm 2022, HP đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc giảm thiểu tác động môi trường từ các sản phẩm của mình, đồng thời duy trì cam kết về tính bền vững dài hạn trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
2- Doanh nghiệp ESG trong quản lý tài nguyên bền vững và chiến lược đầu tư xanh
Quản lý tài nguyên bền vững đề cập đến việc quản lý và sử dụng tài nguyên một cách có trách nhiệm. Chiến lược này nhằm đáp ứng cuộc sống hiện tại mà không cạn kiệt hoặc thiếu hụt trong tương lai. Cụ thể, cách tiếp cận này bao gồm tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên thiên nhiên, giảm thiểu phát thải carbon, và tích hợp các nguồn năng lượng tái tạo. Đồng thời, nó còn bao gồm các chiến lược giảm thiểu chất thải, bảo tồn nước và áp dụng các phương pháp khai thác bền vững.
Ví dụ điển hình: Nỗ lực quản lý tài nguyên bền vững của IKEA
IKEA đã tập trung vào việc giảm phát thải carbon trong toàn bộ chuỗi cung ứng, từ sản xuất sản phẩm đến hoạt động kinh doanh qua rất nhiều hoạt động nổi bật:
- Đầu tư vào năng lượng tái tạo: Công ty đặt mục tiêu giảm tiêu thụ năng lượng tại các cửa hàng và trung tâm phân phối xuống 80% vào năm 2030 so với mức năm 2016.
- Phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường: IKEA thiết kế các sản phẩm tiêu tốn ít tài nguyên trong sản xuất và sử dụng, sử dụng nguyên liệu tái tạo như tre, đồng thời kéo dài tuổi thọ sản phẩm để giảm thiểu tác động môi trường.
- Chiến lược chuỗi cung ứng bền vững: IKEA cam kết xây dựng một chuỗi cung ứng dựa trên các tiêu chuẩn bền vững, đảm bảo rằng các nguyên liệu thô đều được khai thác có trách nhiệm và thân thiện với môi trường.
- Sáng kiến giảm thiểu chất thải: Công ty triển khai các chương trình tái chế và tái sử dụng trong sản xuất, giúp giảm lượng rác thải ra môi trường.
Những nỗ lực này giúp IKEA không chỉ nâng cao hiệu suất năng lượng mà còn đóng góp vào mục tiêu chung là xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, bảo vệ hành tinh cho thế hệ tương lai.
3 – ESG cho doanh nghiệp trong công trình xanh và hiệu suất năng lượng
Công trình xanh và hiệu suất năng lượng là những xu hướng ESG trong lĩnh vực thiết kế, xây dựng và duy trì các công trình bền vững với môi trường. Khái niệm này bao gồm việc sử dụng các tòa nhà tiết kiệm năng lượng, áp dụng vật liệu bền vững và giảm thiểu phát thải khí nhà kính – những yếu tố quan trọng trong chiến lược xây dựng và duy trì các cơ sở thân thiện với môi trường.
Ví dụ điển hình: Trung tâm dữ liệu hiệu quả năng lượng của Google
Trong suốt thập kỷ qua, Google đã tăng cường đầu tư vào hàng loạt hoạt động thiết lập các công trình xanh và cải thiện hiệu suất năng lượng, bao gồm:
- Xây dựng các trung tâm dữ liệu tiết kiệm năng lượng (kể cả ở dưới lòng đất) để giảm thiểu dấu chân Carbon (carbon – footprint).
- Thử nghiệm với các tòa nhà văn phòng và không gian mới để đáp ứng các tiêu chuẩn công trình xanh quốc tế như chứng nhận LEED và BREEAM.
- Sử dụng các chiến lược quản lý năng lượng và phân tích dữ liệu để cải thiện hiệu suất của các cơ sở hiện tại.
Từ năm 2010 đến 2018, khối lượng công việc tính toán tại các trung tâm dữ liệu của Google đã tăng khoảng 550%, trong khi mức tiêu thụ năng lượng chỉ tăng 6%. Tính đến năm 2022, Google đã giảm tổng lượng phát thải khí nhà kính (bao gồm Scope 1, 2 và 3) xuống còn 10,2 triệu tCO₂e. Mục tiêu dài hạn của họ là sử dụng năng lượng không carbon 24/7 trên tất cả các lưới điện mà Google vận hành vào năm 2030.
4 – ESG trong đầu tư và tài chính có trách nhiệm (Responsible Investment and Financing)
Đầu tư “có trách nhiệm” không chỉ là một khía cạnh quan trọng trong chiến lược ESG mà còn là xu hướng tất yếu trong bối cảnh toàn cầu hóa. Các doanh nghiệp tài chính và ngân hàng tiên phong đang đồng loạt thúc đẩy việc tích hợp các yếu tố ESG vào quá trình ra quyết định đầu tư, nhằm tài trợ cho các dự án bền vững và thúc đẩy sự chuyển đổi xanh.
Ví dụ: Cam kết phát triển bền vững của JPMorgan Chase
JPMorgan Chase là ví dụ tiêu biểu cho xu hướng này khi thể hiện vai trò tiên phong khi công bố cam kết đầu tư hơn 2,5 nghìn tỷ USD từ năm 2021 đến 2030, mục đích nhằm hỗ trợ các mục tiêu phát triển bền vững và chống biến đổi khí hậu. Các hoạt động tiêu biểu doanh nghiệp này đầu tư gồm:
- Đầu tư vào sáng kiến xanh: Hơn 1 nghìn tỷ USD trong số đó được dành riêng cho các dự án thân thiện với môi trường, bao gồm năng lượng tái tạo, giao thông bền vững và cải thiện hiệu quả năng lượng.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và cộng đồng yếu thế: JPMorgan không chỉ tập trung vào các sáng kiến lớn mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, giúp họ áp dụng công nghệ bền vững vào quá trình vận hành.
- Phát hành trái phiếu xanh: Công ty đã phát hành một số trái phiếu xanh nhằm huy động vốn cho các dự án giảm thiểu khí thải carbon.
Việc đưa ra cam kết ESG này không chỉ giúp JPMorgan Chase xây dựng uy tín mà còn thúc đẩy quá trình chuyển đổi kinh tế carbon thấp trên toàn cầu.
5 – Doanh nghiệp ESG trong quản lý chuỗi cung ứng có đạo đức (Ethical Supply Chain Management)
Trong một thế giới nơi người tiêu dùng đang ngày càng quan tâm đến nguồn gốc sản phẩm, việc quản lý chuỗi cung ứng có đạo đức không chỉ bảo vệ quyền lợi lao động mà còn tạo dựng niềm tin từ khách hàng.
Ví dụ điển hình: Patagonia và mô hình chuỗi cung ứng minh bạch
Patagonia, một thương hiệu thời trang nổi tiếng với triết lý bền vững, đã trở thành biểu tượng cho việc áp dụng ESG trong chuỗi cung ứng của mình. Các hoạt động ESG của doanh nghiệp này bao gồm:
- Kiểm soát chặt chẽ nhà cung cấp: Công ty thường xuyên kiểm tra các nhà cung cấp để đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, lương công bằng và tuân thủ các quy định môi trường nghiêm ngặt.
- Sử dụng nguyên liệu tái chế: Patagonia ưu tiên các vật liệu tái chế như polyester tái chế và vải hữu cơ, giảm thiểu tác động tiêu cực đến hệ sinh thái.
- Công khai báo cáo ESG: Hãng công bố báo cáo thường niên minh bạch, giúp người tiêu dùng hiểu rõ cách họ đóng góp vào các mục tiêu bền vững.
Những nỗ lực này đã giúp Patagonia không chỉ chiếm được lòng tin của khách hàng mà còn dẫn đầu ngành công nghiệp thời trang trong lĩnh vực bảo vệ môi trường hiện nay.
6- ESG trong phúc lợi nhân viên và sự đa dạng trong môi trường làm việc
Phúc lợi nhân viên và sáng kiến về đa dạng là những yếu tố chiến lược trong việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng, hòa nhập và thúc đẩy sự phát triển của nhân viên. Điều này bao gồm việc thực hiện các chính sách lao động công bằng, khuyến khích sự đa dạng tại nơi làm việc và cung cấp các chương trình hỗ trợ sự phát triển của nhân viên về kỹ năng, tinh thần và sức khỏe.
Ví dụ điển hình: Chương trình đào tạo nhân viên tại Ben & Jerry’s
Trong suốt nhiều năm qua, Ben & Jerry’s đã đầu tư vào hàng loạt sáng kiến nhằm nâng cao phúc lợi và sự phát triển cá nhân cho nhân viên của mình, bao gồm:
- Thiết lập Học viện Cốt lõi Ben & Jerry’s: Đây là một sáng kiến hợp tác giữa Champlain College và Dự án Story of Stuff tại Berkeley, cung cấp các khóa học đa dạng giúp nhân viên phát triển kỹ năng, đặc biệt là những nhân viên mới bắt đầu công việc.
- Khóa học đặc biệt cho nhân viên: Các khóa học như “Beyond the Job” (Vượt lên công việc), “Activism Academy” (Học viện hoạt động xã hội), “Leadership with Purpose” (Lãnh đạo với mục đích) và “Social Equity” (Công bằng xã hội) giúp nhân viên không chỉ phát triển kỹ năng chuyên môn mà còn nuôi dưỡng tinh thần lãnh đạo, lòng nhân ái và khả năng hoạt động xã hội.
- Tăng cường sự phát triển nghề nghiệp và cộng đồng: Chương trình này không chỉ hỗ trợ nhân viên phát triển trong công việc mà còn khuyến khích họ trở thành các nhà lãnh đạo trong cộng đồng của mình, qua đó cải thiện hiệu suất của các cửa hàng Ben & Jerry’s.
Từ năm 2015, những cửa hàng có nhân viên tham gia học viện thường xuyên có doanh thu tốt hơn và nhận được các phản hồi tích cực từ khách hàng, cho thấy rằng sáng kiến này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty. Những nhân viên tốt nghiệp sẽ nhận chứng nhận chính thức từ công ty và trường đại học, ghi nhận sự đóng góp của họ trong việc phát triển bản thân và cộng đồng.
7 – ESG trong minh bạch trong báo cáo ESG (Transparency in ESG Reporting)
Minh bạch trong báo cáo ESG không chỉ là yếu tố giúp các doanh nghiệp duy trì niềm tin với các bên liên quan mà còn là công cụ đo lường hiệu quả chiến lược bền vững.
Ví dụ điển hình: Siemens và báo cáo phát triển bền vững
Siemens, tập đoàn công nghiệp hàng đầu thế giới, là một ví dụ điển hình về tính minh bạch trong báo cáo ESG.
- Báo cáo trên Dow Jones Sustainability Index: Siemens là một trong những công ty dẫn đầu về phát triển bền vững, với các báo cáo ESG chi tiết và toàn diện.
- Đầu tư vào công nghệ sạch: Siemens đầu tư mạnh vào các giải pháp công nghệ như điện khí hóa và tự động hóa nhằm giảm thiểu khí thải.
- Hợp tác với các tổ chức quốc tế: Công ty tham gia nhiều dự án hợp tác với Liên Hợp Quốc để thúc đẩy các mục tiêu phát triển bền vững toàn cầu.
Sự minh bạch trong báo cáo không chỉ giúp Siemens củng cố vị thế mà còn là động lực thúc đẩy ngành công nghiệp công nghệ hướng tới bền vững.
Những ví dụ trên minh chứng rằng ESG không chỉ là một tiêu chuẩn đánh giá mà còn là chiến lược giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị tích cực cho xã hội. Tất cả các trọng điểm của chiến lược ESG đều đã được những doanh nghiệp lớn khai thác. Việc tham khảo các case study này sẽ giúp lãnh đạo học được khá nhiều điều giá trị trong hành trình “ESG hóa” doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, việc tham gia các workshop và chương trình đào tạo chuyên sâu cũng là cách phù hợp để gọt giũa tư duy ESG của mình.
Có thể bạn quan tâm: Nắm rõ tư duy chiến lược về ESG qua chương trình thạc sĩ chuyên sâu về ESG cho lãnh đạo
