Trong bối cảnh toàn cầu đang đối mặt với các thách thức nghiêm trọng như biến đổi khí hậu, quản trị dự án ESG đã trở thành một yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Những nguyên tắc về Môi trường, Xã hội và Quản trị không còn chỉ là vấn đề đạo đức mà đã vươn lên đóng vai trò trung tâm trong việc định hình chiến lược kinh doanh.
Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh phức tạp của quản trị doanh nghiệp theo ESG, đặc biệt chú trọng vào vai trò giám sát của hội đồng quản trị, cơ chế đãi ngộ của lãnh đạo cấp cao, và việc tích hợp các nguyên tắc ESG vào quy trình vận hành doanh nghiệp.
Quản trị dự án ESG là gì?
Quản trị dự án cung cấp một khuôn khổ để doanh nghiệp nhận diện và quản lý các rủi ro cũng như cơ hội liên quan đến 3 tiêu chuẩn ESG: môi trường, xã hội và quản trị; đây là yếu tố thiết yếu trong quản trị doanh nghiệp. Việc quản trị theo xu hướng này đang ngày càng nhận được sự quan tâm từ các nhà đầu tư, khách hàng và các bên liên quan.
Vai trò của Hội đồng quản trị trong quản trị ESG là gì?
Hội đồng giữ vai trò then chốt trong việc định hướng doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và phát triển bền vững, thông qua các nhiệm vụ quan trọng sau:
- Đặt mục tiêu và xây dựng chiến lược: Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng chiến lược tổng thể, bảo đảm chiến lược này gắn kết với sứ mệnh và tầm nhìn dài hạn của công ty. Một chiến lược rõ ràng và phù hợp là yếu tố cốt lõi để đạt được thành công trong quản trị doanh nghiệp theo ESG.
- Quản lý rủi ro: ESG luôn tiềm ẩn các rủi ro về môi trường và xã hội. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xác định, đánh giá và giảm thiểu những rủi ro này. Bằng cách xem xét kỹ lưỡng các mối nguy cũng như cơ hội liên quan, hội đồng có thể đưa ra các quyết định chiến lược, bảo vệ uy tín và sự ổn định tài chính của công ty.
- Đảm bảo minh bạch thông qua báo cáo: Báo cáo hiệu suất ESG là một phần thiết yếu trong quá trình quản trị. Hội đồng quản trị cần xây dựng các hệ thống báo cáo chính xác và minh bạch để cung cấp thông tin đáng tin cậy về hiệu quả ESG, từ đó tạo dựng niềm tin với các bên liên quan và thu hút nhà đầu tư.
Ngoài ra, hội đồng nên thành lập một ủy ban ESG chuyên trách nhằm giám sát toàn diện hiệu suất của công ty. Ủy ban này cần bao gồm các thành viên có đủ chuyên môn và kinh nghiệm để quản lý hiệu quả các rủi ro, cơ hội thông qua các nhiệm vụ sau:
- Xây dựng chiến lược và chính sách: Đề xuất và định hình các chiến lược cũng như chính sách phù hợp với định hướng phát triển của công ty.
- Giám sát việc thực thi chiến lược: Đảm bảo các chiến lược và chính sách ESG được triển khai đúng kế hoạch và hiệu quả.
- Theo dõi hiệu suất: Thường xuyên kiểm tra, đánh giá để nắm bắt chính xác kết quả thực hiện ESG.
- Báo cáo hiệu suất ESG cho hội đồng quản trị: Cung cấp thông tin chi tiết và minh bạch về hiệu quả hoạt động, hỗ trợ hội đồng quản trị đưa ra các quyết định chiến lược.
Chính sách đãi ngộ lãnh đạo: Động lực cho quản trị ESG hiệu quả
Chính sách đãi ngộ dành cho lãnh đạo cần được xây dựng sao cho phù hợp với các mục tiêu ESG của doanh nghiệp. Điều này nhằm đảm bảo lãnh đạo không chỉ được ghi nhận về hiệu quả tài chính mà còn vì những đóng góp vào các mục tiêu quan trọng như giảm phát thải khí nhà kính, tăng cường đa dạng và hòa nhập trong đội ngũ, hoặc nâng cao các thực hành quản trị.
Doanh nghiệp có thể thực hiện điều này thông qua các cách sau:
- Xây dựng chính sách tiền thưởng với chỉ số ESG: Thiết lập cơ chế thưởng dựa trên việc hoàn thành các mục tiêu cụ thể, tạo động lực để lãnh đạo tập trung đạt được các kết quả tích cực trong lĩnh vực này.
- Cấp quyền chọn cổ phiếu hoặc cổ phiếu hạn chế với thời gian thực hiện dài hạn: Gắn các quyền chọn cổ phiếu hoặc cổ phiếu hạn chế với một khoảng thời gian dài (vài năm), điều này buộc các lãnh đạo phải cân nhắc và ưu tiên các chiến lược phát triển bền vững, thay vì tập trung vào kết quả ngắn hạn. Điều này cũng khuyến khích họ hướng tới giá trị lâu dài của công ty, đồng thời giảm thiểu các quyết định vội vàng chỉ để đạt mục tiêu ngắn hạn.
- Kết hợp yếu tố ESG vào đánh giá hiệu suất: Đưa các tiêu chí liên quan đến ESG vào quá trình đánh giá hiệu quả công việc của lãnh đạo, nhằm đảm bảo rằng sự phát triển bền vững là một phần không thể thiếu trong thành công cá nhân và tổ chức.
Làm thế nào để tích hợp ESG vào quản trị doanh nghiệp?
Việc tích hợp các yếu tố ESG cần được áp dụng đồng bộ trong mọi khía cạnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nghĩa là doanh nghiệp cần phải cân nhắc các tiêu chuẩn ESG khi đưa ra quyết định liên quan đến phát triển sản phẩm và dịch vụ, quản lý chuỗi cung ứng, gắn kết nhân viên, và tham gia vào các hoạt động cộng đồng.
Dưới đây là một số cách mà doanh nghiệp có thể thực hiện việc tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh:
- Phát triển sản phẩm và dịch vụ: Doanh nghiệp có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường hoặc đáp ứng các nhu cầu xã hội. Ví dụ, Unilever đã phát triển nhiều sản phẩm bền vững như chất tẩy rửa từ thực vật và chai dầu gội phân hủy sinh học.
- Quản lý chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp có thể hợp tác với các nhà cung cấp để nâng cao hiệu quả ESG trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Chẳng hạn, Apple áp dụng bộ quy tắc ứng xử cho các nhà cung cấp, yêu cầu họ đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường và xã hội nhất định.
- Gắn kết nhân viên: Xây dựng một văn hóa làm việc đa dạng và hòa nhập, đồng thời khuyến khích nhân viên tham gia vào các sáng kiến bền vững. Ví dụ, Salesforce có nhiều nhóm nguồn lực nhân viên, như Mạng lưới nhân viên da màu và Mạng lưới bình đẳng LGBTQIA+.
- Tham gia cộng đồng: Hỗ trợ các sáng kiến địa phương và giải quyết các mối quan tâm của cộng đồng. Ví dụ, Microsoft đã đóng góp hàng triệu USD để hỗ trợ các chương trình giáo dục STEM tại các khu vực khó khăn.
5 Lợi ích của quản trị doanh nghiệp theo ESG
Thực hiện quản trị doanh nghiệp theo ESG hiệu quả mang lại nhiều giá trị thiết thực cho doanh nghiệp, bao gồm:
1. Thu hút và giữ chân nhà đầu tư
Ngày càng có nhiều nhà đầu tư ưu tiên rót vốn vào các công ty chú trọng ESG. Theo khảo sát của EY năm 2023, 85% nhà đầu tư tổ chức cân nhắc các yếu tố ESG khi đưa ra quyết định đầu tư.
2. Tăng cường uy tín thương hiệu
Những công ty áp dụng quản trị dự án ESG hiệu quả thường xây dựng được hình ảnh đáng tin cậy, qua đó thúc đẩy doanh số và tạo dựng lòng trung thành từ khách hàng. Nghiên cứu của Nielsen năm 2022 chỉ ra rằng, 66% người tiêu dùng sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm và dịch vụ từ các doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội.
3. Hạn chế rủi ro tiềm ẩn
Quản trị ESG giúp doanh nghiệp nhận diện và kiểm soát tốt các rủi ro liên quan đến môi trường hoặc xã hội, chẳng hạn như biến đổi khí hậu hay bất ổn cộng đồng. Một công ty với hệ thống quản trị dự án ESG chặt chẽ thường có kế hoạch ứng phó rõ ràng đối với các rủi ro này.
4. Tăng lợi thế cạnh tranh
Các doanh nghiệp tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh có thể đạt được lợi thế cạnh tranh trên các thị trường đề cao tính bền vững. Nghiên cứu năm 2023 của Harvard Business Review cho thấy, các công ty đạt thành tích ESG tốt thường có hiệu quả tài chính vượt trội so với đối thủ.
5. Cải thiện kết quả tài chính
Các nghiên cứu cho thấy, công ty chú trọng ESG không chỉ đạt tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cao hơn mà còn duy trì sự ổn định tài chính tốt hơn. Báo cáo của McKinsey năm 2022 khẳng định điều này thông qua phân tích các doanh nghiệp hàng đầu.
Tóm lại, quản trị dự án ESG không chỉ là một xu hướng mà còn là yêu cầu chiến lược quan trọng đối với doanh nghiệp trong thế kỷ 21. Quản trị ESG chính là kim chỉ nam định hướng doanh nghiệp đến một tương lai mà các giá trị đạo đức và bền vững được đặt lên hàng đầu trong mọi quyết định.
Có thể bạn quan tâm:
