Trong quản lý dự án tại các công ty công nghệ, Agile và Scrum là hai thuật ngữ quen thuộc, được áp dụng rộng rãi. Tuy nhiên, nhiều người thường nhầm lẫn giữa hai khái niệm này, cho rằng chúng tương tự nhau hoặc thậm chí là cùng một phương pháp. Trên thực tế, 2 mô hình này có mối quan hệ với nhau, nhưng lại mang tính chất khác biệt rõ rệt trong cách tiếp cận và triển khai. Trong bài viết này, SOM sẽ chỉ ra sự khác nhau của chúng để bạn lựa chọn phương pháp phù hợp, cùng tham khảo nhé.
Agile là gì?
Agile là một triết lý quản lý dự án, xuất phát từ nhu cầu phát triển một dự án, đặc biệt là ứng dụng, phần mềm nhanh chóng và linh hoạt, nơi mà các đội nhóm có thể dễ dàng thích nghi với sự thay đổi của yêu cầu từ khách hàng hoặc thị trường.
Được công bố lần đầu tiên trong Agile Manifesto năm 2001, mô hình này tập trung vào bốn giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc chính. Những nguyên tắc này nhấn mạnh sự hợp tác giữa các đội nhóm và khách hàng, sự linh hoạt trong quy trình, và mục tiêu chính là tạo ra giá trị thực sự cho người dùng qua từng giai đoạn phát triển sản phẩm.
Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của Agile là tính linh hoạt. Các dự án theo phương pháp này thường chia thành những chu kỳ phát triển nhỏ, thường gọi là “iterations” hay vòng lặp. Điều này cho phép nhóm phát triển sản phẩm, sau khi hoàn thành mỗi vòng lặp, có thể đưa ra sản phẩm một phần và nhận phản hồi từ người dùng để cải thiện trong các vòng tiếp theo.
Ví dụ về mô hình agile là gì:
Một công ty phát triển ứng dụng di động muốn đưa ra phiên bản thử nghiệm (beta) cho người dùng mỗi tháng. Thay vì phát triển toàn bộ ứng dụng một lần, họ chia quy trình phát triển thành các vòng lặp, phát hành từng phần của ứng dụng và liên tục thu nhận phản hồi từ người dùng để điều chỉnh.
Scrum là gì?
Scrum là một khung làm việc (framework) cụ thể trong triết lý Agile, thường được áp dụng trong lĩnh vực phát triển các dự án phần mềm. Scrum giúp đội nhóm làm việc hiệu quả hơn thông qua việc chia dự án thành các phần nhỏ hơn, có thể quản lý và kiểm soát dễ dàng hơn, gọi là các “sprints” (chu kỳ ngắn hạn). Mỗi sprint thường kéo dài từ 2 đến 4 tuần, với một mục tiêu rõ ràng phải hoàn thành.
Scrum có ba vai trò chính: Scrum Master, Product Owner, và Development Team. Scrum Master có vai trò điều phối và bảo đảm quy trình Scrum được tuân thủ, trong khi Product Owner chịu trách nhiệm quản lý product backlog (danh sách các yêu cầu sản phẩm). Đội phát triển chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ trong mỗi sprint.
Ví dụ về mô hình Scrum là gì: Một nhóm phát triển phần mềm áp dụng Scrum để phát triển một tính năng mới cho trang web bán hàng. Họ chia quá trình phát triển thành ba sprint. Sprint đầu tiên tập trung vào thiết kế giao diện, sprint thứ hai tập trung vào tích hợp cơ sở dữ liệu, và sprint cuối cùng tập trung vào kiểm thử và sửa lỗi.
Có thể bạn quan tâm:
Sự khác biệt giữa mô hình Scrum và mô hình Agile là gì?
Hai phương pháp này có những điểm khác biệt cơ bản trong cách thức hoạt động và triển khai, bao gồm:
1. Phạm vi và khung làm việc của scrum và agile là gì
Agile là một triết lý hoặc phương pháp luận bao gồm nhiều khung làm việc và phương pháp như Scrum, Kanban, XP, v.v. Nó mang tính chất linh hoạt và có thể được áp dụng cho bất kỳ quy trình nào đòi hỏi sự thích nghi liên tục.
Trong khi đó, Scrum là một khung làm việc cụ thể thuộc Agile, với cấu trúc rõ ràng hơn về vai trò, quy trình, và các nguyên tắc thực hiện. Trong Scrum, các nhiệm vụ được chia thành các sprints cố định và không có nhiều thay đổi trong suốt sprint.
2. Tính linh hoạt trong srum và agile management
Agile cho phép sự thay đổi liên tục trong suốt quá trình phát triển. Các đội nhóm có thể điều chỉnh mục tiêu dựa trên phản hồi của khách hàng và thị trường.
Scrum thì hạn chế sự thay đổi trong mỗi sprint. Một khi sprint bắt đầu, các yêu cầu đã được xác định từ trước và không nên thay đổi giữa chừng.
3. Cách tiếp cận và phân phối công việc
Agile chú trọng vào sự phân phối liên tục và cải thiện dần dần qua các vòng lặp. Điều này giúp dự án dễ dàng điều chỉnh theo phản hồi của khách hàng.
Scrum chia dự án thành các sprint ngắn hạn và chỉ khi kết thúc mỗi sprint, sản phẩm mới được đánh giá và cải thiện.
4. Cách phối hợp trong phương pháp srum và phương pháp agile là gì
Trong Agile, các vai trò có thể linh hoạt hơn và không nhất thiết phải theo một cấu trúc cứng nhắc. Các đội nhóm tự tổ chức và phân công nhiệm vụ dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm của từng thành viên.
Scrum, ngược lại, quy định rõ ràng về các vai trò như Scrum Master, Product Owner, và Development Team. Mỗi người có nhiệm vụ cụ thể và không thể hoán đổi.
5. Sự phù hợp với dự án
Agile phù hợp cho các dự án nhỏ với ít thành viên tham gia, nơi yêu cầu sự linh hoạt cao và dễ dàng điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường bên ngoài.
Scrum thường phù hợp hơn với các dự án phức tạp, có tính sáng tạo và đòi hỏi sự chính xác trong từng chu kỳ phát triển.
Chọn phương pháp Agile hay phương pháp Scrum
Mô hình phù hợp sẽ tùy vào quy mô và nhu cầu của doanh nghiệp. Bạn có thể tham khảo một vài gợi ý dưới đây:
Agile: Được áp dụng trong các công ty startup nhỏ, nơi mà nhu cầu thay đổi nhanh chóng và khả năng thích ứng linh hoạt là rất cần thiết. Ví dụ, khi thị trường hoặc khách hàng đưa ra phản hồi mới, đội ngũ phát triển có thể nhanh chóng điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng yêu cầu. Quy trình Agile giúp đội nhóm thực hiện các cải tiến liên tục, thay đổi sản phẩm qua từng vòng lặp mà không cần phải đợi đến khi hoàn thành toàn bộ dự án.
Scrum: Thường phù hợp cho các công ty phần mềm lớn với nhiều đội ngũ phát triển. Scrum giúp duy trì một quy trình làm việc có cấu trúc và rõ ràng. Các dự án được chia thành các “sprint” – những chu kỳ ngắn hạn có thời gian xác định, ví dụ như 2 đến 4 tuần. Mỗi sprint có một mục tiêu cụ thể cần hoàn thành, giúp đội nhóm tập trung và có kết quả rõ ràng trong từng giai đoạn. Scrum đảm bảo rằng quy trình làm việc có tính kỷ luật và quản lý tốt hơn, giúp các công ty lớn đạt được hiệu quả trong các dự án phức tạp.
Mặc dù Scrum là một phần của Agile, chúng không phải là hoàn toàn tương đồng. Việc lựa chọn phương pháp phụ thuộc vào loại dự án, quy mô đội ngũ và yêu cầu của khách hàng.
Nếu bạn đang cân nhắc việc áp dụng một trong hai mô hình này vào doanh nghiệp của mình, hãy xem xét kỹ các đặc điểm của dự án và nhu cầu phát triển để chọn phương pháp phù hợp nhất.
→ Có thể bạn quan tâm: Khóa học EMBA cho chuyên viên cấp cao
