Các tổ chức hiện nay không chỉ phải đối mặt với những thách thức từ môi trường bên ngoài mà còn cần phải nhìn nhận và ứng phó với những yếu tố ESG ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển của họ. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một framework quản trị rủi ro dự án ESG mạnh mẽ và linh hoạt để có thể quản lý tốt các yếu tố này, đồng thời tận dụng cơ hội phát triển.
Nhưng quản trị rủi tro dự án ESG thế nào mới hiểu quả? Bài viết sau đây sẽ cung cấp nền tảng vững chắc để bạn bắt đầu hành trình này!
Tầm quan trọng của Quản trị rủi ro dựa trên ESG
Rủi ro ESG không chỉ là các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp mà còn là cơ hội giúp tổ chức gia tăng giá trị bền vững trong dài hạn. Việc tích hợp ESG vào quản trị rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp xác định được các nguy cơ có thể gây ảnh hưởng xấu đến uy tín và tài chính, mà còn hỗ trợ tạo dựng sự tin tưởng từ các nhà đầu tư và khách hàng. Điều này càng trở nên quan trọng khi hơn 77% nhà đầu tư tổ chức hiện nay cho biết các yếu tố ESG là yếu tố quyết định trong các quyết định đầu tư của họ.
Một framework quản trị rủi ro ESG hiệu quả giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các rủi ro, đồng thời có phương án phòng ngừa và giảm thiểu chúng. Tuy nhiên, quá trình xây dựng và triển khai framework này không phải là điều đơn giản, và có không ít thách thức cần phải vượt qua.
→ Có thể bạn quan tâm: Tiêu chuẩn ESG là gì? 3 trọng tâm doanh nghiệp cần tìm hiểu trước khi chuyển đổi theo xu thế
Các thách thức khi xây dựng và triển khai framework quản trị rủi ro ESG trong doanh nghiệp
Khi xây dựng và triển khai framework quản trị rủi ro ESG, doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Dưới đây là một số vấn đề phổ biến:
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Một trong những thách thức lớn nhất khi triển khai quản trị rủi ro ESG là thay đổi văn hóa tổ chức. Các doanh nghiệp thường có xu hướng tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn và ít chú trọng đến sự phát triển bền vững trong dài hạn. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi căn bản về tư duy và cách thức vận hành. Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải cam kết mạnh mẽ trong việc đưa các yếu tố ESG vào mọi quyết định chiến lược, từ đó khuyến khích mọi nhân viên thay đổi tư duy và hành động, đảm bảo rằng các yếu tố ESG không chỉ là một phần phụ mà là yếu tố cốt lõi trong hoạt động của tổ chức.
Tích hợp ESG vào quy trình ra quyết định
Một thách thức tiếp theo là đảm bảo rằng ESG được tích hợp vào tất cả các quy trình ra quyết định trong doanh nghiệp, từ quản lý chuỗi cung ứng, phát triển sản phẩm, đến các chiến lược đầu tư. Việc này đòi hỏi một cơ chế rõ ràng để đánh giá và tích hợp các yếu tố ESG vào các quyết định chiến lược, nhằm giúp doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa các cơ hội phát triển bền vững.
Phát triển năng lực và chuyên môn
Để có thể quản trị rủi ro ESG hiệu quả, các tổ chức cần phát triển năng lực và chuyên môn trong các lĩnh vực này. ESG không chỉ là một tập hợp các quy định mà còn là một lĩnh vực đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị. Các tổ chức cần phải đầu tư vào đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và có thể cần thiết lập các bộ phận chuyên trách về ESG, đồng thời hợp tác với các chuyên gia bên ngoài để đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kỹ năng để triển khai thành công chiến lược quản trị rủi ro này.
Sự thiếu hụt công cụ đo lường và đánh giá ESG
Một trong những khó khăn lớn trong việc triển khai quản trị rủi ro ESG là thiếu hụt các công cụ chính xác để đo lường và đánh giá hiệu quả của các chiến lược ESG. ESG bao gồm nhiều yếu tố rộng lớn và có thể khó đo lường một cách rõ ràng, như tác động môi trường, sự công bằng xã hội hay mức độ minh bạch trong quản trị. Điều này đòi hỏi các tổ chức phải phát triển các hệ thống và công cụ đo lường hiệu quả, cũng như xây dựng quy trình giám sát và báo cáo rõ ràng để có thể theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết.
Cách xây dựng một framework quản trị rủi ro ESG tại Việt Nam hiệu quả
Việc xây dựng một framework quản trị rủi ro ESG hiệu quả là một yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đối phó với các thách thức môi trường, xã hội và quản trị trong bối cảnh hiện đại. Một framework ESG toàn diện không chỉ giúp nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro mà còn tối ưu hóa cơ hội bền vững, đồng thời cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao uy tín doanh nghiệp. Để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro ESG hiệu quả, cần lưu ý các yếu tố sau:
Bước 1: Đặt mục tiêu rõ ràng về ESG
Bước đầu tiên khi xây dựng một framework quản trị rủi ro ESG là xác định rõ ràng các mục tiêu ESG mà tổ chức muốn đạt được. Các mục tiêu này cần phải cụ thể, đo lường được và phù hợp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Việc thiết lập mục tiêu rõ ràng sẽ giúp định hướng các nỗ lực trong việc giảm thiểu rủi ro và tận dụng cơ hội ESG, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được kết quả bền vững trong dài hạn.
Bước 2: Đánh giá rủi ro ESG toàn diện
Sau khi xác định mục tiêu, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá toàn diện các rủi ro liên quan đến ESG. Việc này bao gồm việc nhận diện các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị có thể ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đánh giá này không chỉ dựa trên các yếu tố nội bộ mà còn cần sự tham gia của các bên liên quan để đảm bảo rằng mọi khía cạnh rủi ro đều được xem xét.
Bước 3: Phát triển chiến lược quản trị rủi ro
Khi các rủi ro ESG đã được nhận diện, bước tiếp theo là phát triển chiến lược để giảm thiểu hoặc loại bỏ những rủi ro này. Các chiến lược này có thể bao gồm việc thay đổi quy trình vận hành, đầu tư vào công nghệ mới, hay thay đổi các mối quan hệ với đối tác cung ứng. Điều quan trọng là chiến lược này phải được thiết kế sao cho phù hợp với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời có thể linh hoạt điều chỉnh khi cần thiết.
Bước 4: Triển khai các quy trình quản trị rủi ro ESG
Sau khi chiến lược đã được phát triển, việc triển khai quy trình quản trị rủi ro ESG là bước quan trọng tiếp theo. Điều này bao gồm việc tích hợp các yếu tố ESG vào quy trình kinh doanh hàng ngày và các quyết định của tổ chức. Doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống giám sát và báo cáo hiệu quả để theo dõi tiến trình và đánh giá các kết quả đã đạt được.
Bước 5: Giám sát và báo cáo
Giám sát và báo cáo là các công cụ quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả của framework quản trị rủi ro ESG. Các doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống báo cáo ESG rõ ràng và minh bạch, giúp các bên liên quan dễ dàng theo dõi tiến trình và kết quả của các chiến lược ESG.
Bước 6: Cải tiến liên tục
Khung quản trị rủi ro ESG không phải là một mô hình cố định mà cần được điều chỉnh và cải tiến liên tục. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá lại các chiến lược và quy trình của mình để đảm bảo chúng luôn phù hợp với tình hình thực tế và các thay đổi trong môi trường ESG.
Việc xây dựng và triển khai một framework quản trị rủi ro ESG mạnh mẽ không chỉ là cách để bảo vệ doanh nghiệp khỏi những rủi ro tiềm ẩn mà còn là cơ hội để tăng cường sự phát triển bền vững và cải thiện hiệu quả hoạt động trong dài hạn. Mặc dù có nhiều thách thức khi tích hợp ESG vào chiến lược quản trị rủi ro, nhưng với một kế hoạch rõ ràng, chiến lược linh hoạt và cam kết mạnh mẽ từ các cấp lãnh đạo, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vượt qua và khai thác những cơ hội mà ESG mang lại.
→ Có thể bạn quan tâm: Chương trình đào tạo về ESG cho lãnh đạo doanh nghiệp
